Machining Factory Produksiebestuur is die sleutelinhoud van meganiese verwerkingsondernemings se bestuurders.Ondernemingsverbintenis van die datum van aflewering, kostebeheer en doeltreffendheidopdatering moet in produksiebestuur geïmplementeer word.Wanneer onderneming ontwikkeling op 'n skaal, sal die onderneming 'n stelsel van produksiebestuur vestig, die volgende praat oor wanneer verwerking ondernemings stelsel vestig, hoe om die produksiebestuur uit te voer, produksiebestuur sluit in: Mensebestuur, Skedulebestuur, Gehaltebestuur, Toerustingsbestuur , Kostebeheer, Materiaalbestuur, Produksieveiligheid, Brandveiligheid, Terreinbestuur, Vervaardigingsbestuur, ens.
Verdeling van arbeid:
1) maatskappy en afdeling afdeling op die organisasie struktuur te kliënt produksie, spesialisasie en verdeling van arbeid, byvoorbeeld, 'n kliënt plaas 'n groot bestelling, wat die proses van die produksie afdeling kan fokus, volgens die kliënt se bestelling konfigurasie toerusting en personeel, 'n ander voorbeeld, sommige tipes groter bestellings en produkte, kan tak vestig volgens hierdie soort bestelling;
2) die produksie-afdeling, volgens die verdeling van kundigheid en inhoud van die projek opset personeel, toerusting en lokale, opleiding afdeling spesialisasie, verfyning en skaal, aan die een kant, is om 'n professionele produksie span, die maatskappy van professionele vermoë te bou voortdurend versterk, prestasie maatskappy in sommige gebiede tot die hoë-end professionele vlak van die bedryf, aan die ander kant, in die lig van die spesiale projekte, gebruik die projek bestuur af, bou Vestig projekspan, hoë doeltreffendheid as 'n geheel te bereik;
Produksiebestuursverantwoordelikhede:
1) hoof van die departement en die produksiebestuurder is verantwoordelik vir produksiebestuur belangrike werk, insluitend belangrike produksieveiligheidsake, volgorde van produksieskedulering, personeelbestuur, toerustingbestuur, ens.,
2) die produksiebestuurder is verantwoordelik vir die produksie-afdeling se daaglikse bestuur;
3) produksiedirekteur is verantwoordelik vir die daaglikse bestuur van tak.
Skedule bestuur:
1) Maak tydens die daaglikse werking van die produksiebestuurder statistieke van die kapasiteit van elke afdeling, insluitend toerusting, personeel, terrein, materiaal, kundigheid, ens., en bemeester die produksieskedule en ledige situasie;
2) Die hoof van die besigheidsafdeling onderhandel bestellings met die Verkoopsafdeling volgens die interne vrye tyd en kundigheid;die bestuurder van die produksieafdeling neem deel aan die hersiening van bestellings en bevestig die afleweringsdatum;
3) Nadat die verkoopsafdeling produksie-instruksies onderteken en uitgereik het, reël die produksie-afdeling produksie volgens die produksie-instruksies, prosesblaaie, tekeninge en ander dokumente;
4) die vordering van die baan, die bevoegde sny- en pakhuistoesighouer om voorraad- en materiaalaankopeskedule na te spoor, personeel dop uitkontraktering uitkontraktering verwerking vordering en kwaliteit, handelaar dop daaglikse algehele vordering van bestellings, elke afdelingshoof volg die vordering van die afdeling, die produksiebestuurder om handelaar, uitkontrakteringsdeel en elke afdeling te lei en te monitor om die vordering van die belangrike bestellings te volg
5) Die materiaalopeningstoesighouer, pakhuispersoon, eksterne koördineerder, handelaar en takpersoon in beheer moet aan die produksiebestuurder rapporteer indien daar enige abnormaliteit in die produksieproses is, en die produksiebestuurder sal dit oplos, of aan die hoof van die besigheidsafdeling vir oplossing, insluitend vordering en kwaliteitprobleme.6) Die hoof van die besigheidsafdeling sal belangrike bestellings lei en monitor.
Postyd: Nov-08-2021