Volg en koördineer alle departemente van die besigheidseenheid en verwante funksionele departemente om die probleme in die proses op te los en die afleweringsdatum van belangrike bestellings te verseker: 1) Die besigheidseenheid sal personeel, toerusting en terrein volgens die ontwikkelingsbehoeftes en huidige bestellings reël. 2) vir proses beplanning en uitleg, redelik volgens die produksie tegnologiese proses, die gebruik van werkswinkel omgewing, ventilasie en beligting toerusting uitleg, stof, vog en ander vereistes en veld, bepaal die vloei van materiaal en berging, ens, en verminder die vervoer en voorraad, gerieflik vir bedryf, produksiepersoneel om operateur se oorbodige optrede te verminder, volgens die provinsiale humaniseringsreëlingsproses, bespaar die produksiekoste, 3) Werf, huur en lei personeel op volgens die spesialiteit van elke afdeling, kies toerusting wat kan aan die produksievereistes te voldoen en hoë kosteprestasie te hê, die produksiedoeltreffendheid, kwaliteitsvlak en professionele vlak van die afdeling te verbeter, en die mededingendheid van die afdeling te verbeter;
Personeelbestuur: 1) Gebaseer op die werklike situasie van bestellings, aanvaar die stuktariefgebaseerde en uurlikse hulploonberekeningsmodus, assesseer werknemers volgens die hoeveelheid en kwaliteit van hul werk, bepaal die eenheidsprys van roetineprodukte, en werk die stukkoersloonstelsel vir produksiewerknemers van die Besigheidsafdeling. 3) langtermyn werf en opleiding van personeel professionele vaardighede en hou goeie werkshouding en professionele personeel, samewerkende menslike hulpbronne, met 'n redelike vergoeding, voordele, maatskappy visie en waardes te lok en stabiele werknemers, die werknemers maandelikse en jaarlikse evaluering, goeie verhuur werknemers word bevorder en bevorder, om goeie bestuurstegniese span te bou;
Materiaalbestuur: 1) Pakhuis- en materiaalpersoneel is verantwoordelik vir die bestuur van produksiemateriaal, insluitend grondstowwe, aankoop van hulpmateriaal, opsporing, toegang tot die pakhuis, rekeningkonstruksie, ens. 2) Elke tak sal verantwoordelik wees vir die bestuur van inkomende materiale, halffabrikate en klaarprodukte. Vir die tak- en projekafdeling met komplekse materiale, sal materiaalpersoneel ingestel word om verantwoordelik te wees vir die opsporing van materiaal, insluitend dok by die materiaalopeningsafdeling, pakhuis, spuitafdeling en ingenieursafdeling, om die materiaal betyds op te spoor, en kontrolering van die hoeveelheid en foute op die ingenieurstabel, ens. 3) Materiaalbestuur van elke afdeling sluit ook materiaalkwaliteit, berging, beskerming, skoonmaak, skrapping, ens., en gereelde skoonmaak van ledige materiaal in, insluitend hergebruik en skrapping; Gehaltebestuur en toerustingbestuur. Die produksieafdeling sal ooreenstemmende kwaliteitsbestuur en toerustingbestuur volgens die kwaliteitbestuurstelsel en toerustingbestuurstelsel uitvoer.
Kostebeheer: 1) Die produksie-afdeling bereken die werklike produksiekoste van verskeie bestellings, insluitend die verbruik van grondstowwe en hulpmateriaal, arbeidskoste, ens., bereken die direkte produksiekoste van bestellings en verskaf dit aan die besigheidsafdeling om die wins van bestellings. 2) Die produksieafdeling bereken en ontleed die produksiekoste van elke afdeling, doen ter plaatse en datanavorsing, verbeter produksieproses, verbeter produksiedoeltreffendheid en verminder produksiekoste, insluitend materiaal, arbeid, elektrisiteit en hulpmateriaal; Produksieveiligheid en brandveiligheid: 1) Die produksieafdeling implementeer die maatskappy se produksieveiligheid- en brandveiligheidstelsel streng, en maak veiligheidsproduksiereëls gebaseer op veiligheidsprobleme in die produksieproses, insluitend bestuursgebruik, werkstukopheffing en vervoer
Bedryfsmasjiengereedskap, produksieveiligheid en brandveiligheidsopleiding aan werknemers, 2) implementeer die daaglikse produksieveiligheid en brandveiligheidstoesig en inspeksie, volgens die stelsel en die gedetailleerde reëls om daaglikse werkterreinbestuur en personeelbedryf te lei en toesig te hou, 3) a veiligheidsongelukke volgens die stelsel vir verwerking, vul die veiligheidsvoorvalverslag in, rede-analise, verantwoordelikheid, en formuleer regstellende en voorkomende aksies; Terreinbestuur: 1) Implementeer daagliks 5S veldbestuursmetode, implementeer vaste bestuur, hou toerusting, werkplek en omgewing netjies en netjies, en voer daaglikse toesig, inspeksie en regstelling uit, sodat werknemers goeie gewoontes kan ontwikkel; 2) Kanban-bestuur: maak bulletin oor die data en verslae van produksiestatistieke soos hoeveelheid, kwaliteit, veiligheid en koste, en publiseer die gedetailleerde reëls van belangrike vervaardigingsprosesse, sodat werknemers die werking van die besigheidsafdeling en produksie kan verstaan, verbeter die vervaardigingsproses en gehaltebeheervlak, en produksiedoeltreffendheid te verbeter;
Vervaardigingsprosesbestuur: 1) Elke afdeling sal volgens die prosesblad, prosesvloeikaart en tekening in die produksieproses produseer om die akkuraatheid van produkte en redelike prosesmetodes te verseker. 2) in die proses van die vervaardiging van tekeninge en / of proses is nie redelik om die ingenieurswese word voorgehou, en die inhoud van die regstelling deur ingenieurswese, benewens, aan die een kant, ten volle te verstaan kliënt vereistes, aan die ander kant, die proses van produksie op die toneel tegnologie verbetering en perfekte produksie werknemers aan te moedig, laat personeel positiewe Voorstelle, verfyning en verbetering van die vervaardiging proses en vorm lêer, as 'n gids vir die produksie proses dokument.
Postyd: 16 Nov 2021